省環保集團助力亞運改造項目
發布日期:2020-03-20 瀏覽次數:

2月19日,隨著黃龍體育中心亞運場館改造項目的復工,杭鋼集團旗下浙江省環保集團廢舊物資循環利用中心黃龍項目組也同步復工。

黃龍體育中心亞運場館改造項目是浙江省重點建設項目,項目概算10.6億元,改造總建筑面積約10.9萬平方米,施工期1年。項目包括主體育場、體育館、游泳跳水館等場館改造。省環保集團主要負責配合業主單位、協調施工單位對項目中涉及的國有報廢資產進行接收和處置,該項目具有施工周期短、報廢資產量大類多、賬實核準和現場監管難度大等特點。

面對新冠肺炎疫情,為配合業主單位和施工單位順利復工,項目組在做好疫情防控的同時,根據杭鋼集團和省環保集團關于疫情防控的工作要求,切實提出和實施三大舉措,積極做好項目復工復產和報廢資產現場監管及處置工作。

制度方案先行,指導疫情防控,保障項目順暢實施。項目組根據集團公司疫情管控要求,結合項目實施現況,精心編制疫情防控和項目專項工作方案,成立疫情防控管理工作組,明確各級職能和疫情防控措施;根據作業特點,抽調各部門和下屬海塘物業的精兵強將成立專項工作組,入駐現場開展工作,確保作業中嚴格按方案要求落實到位。

2-1.png

結合項目特點,切實加強現場安全管控,推進項目有序開展。黃龍改造項目實施作業面廣,分為高空、各樓層和地下層級,涉及幾百個種類物資,賬實核準辯識難度大,現場易出現交叉作業現象。項目組在項目實施前積極對接業主單位,提前進行現場作業環境和物資勘察核對,形成書面清單和影像記錄,確保作業安全危險源辯識和針對性防范措施落實;作業實施過程中,聯合業主單位、施工單位和監理單位共同成立項目管控組,梳理各方職責,共同管理,交叉監督,為項目作業全過程安全管控和嚴防國有資產流失提供有力支撐。

2-2.png

 深入項目調研,做好報廢資產合法合規處置。項目組在前期調研的基礎上,分級分類管理和處置項目涉及的報廢資產,對涉及較高殘值和有再利用價值的物資進行甄別,分別進入倉庫暫存,后期再進行統一招標處置;在符合國家法律法規、公司管控流程的前提下,優先保障優質服務和高效規范,并針對一般物資采用市場化和年度協作單位組合的處置方式,有力提高物資處置殘值收益,為完成年度生產經營目標夯實基礎。

供稿:省環保集團  姜曉峰

2-3.png

2-4.png